株式会社ピースマイル

業界初!訪問鍼灸マッサージ業界に特化したNo.1組織化方法

「情熱なし」「体力なし」「行動力なし」
「リーダーシップなし」「カリスマ性なし」

そんなダメ院長の私が、全く「手間」も「情熱」もかけず、
「完全自走式組織」を作りあげました!

スタッフとのトラブルゼロ、ストレスゼロの経営ができる。
スタッフ管理もゼロなのに、自然とスタッフの心を掴んでしまう。
あなたが不在でもエネルギッシュに会社が自走していく。
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あなたはこのような悩みから今すぐ開放されたくありませんか?

スタッフの「雇用」→「退職」を繰り返し経験していて、組織化できずストレスを抱えている
性格的に人を雇用するのが苦手なんだけど、売上げを伸ばす為、ストレスを抱えながらスタッフを雇用し頑張っている
求人・雇用・教育にストレスを感じている
「リーダーシップがない」「熱い情熱がない」「人をまとめるのが苦手」
業務委託契約ではスタッフのレベルが低く、ケアマネージャーからのクレームが多く悩んでいる
スタッフのモチベーションやレベルが低くて悩んでいる
スタッフが自主的に学ぼうとしないので不満を抱えている
やっと採用出来たのに、ちょっとした事が原因でスタッフが辞めてしまった経験がある
スタッフが担当患者を連れて辞めていった経験がある

私が、完全自走式組織化方法を開発しました

ohno
株式会社ピースマイル 代表取締役
在宅リハビリマッサージ 深川ホームケア 院長
大野ともかつ

30歳で「鍼灸マッサージの専門学校」に入学し、 35歳の時に「訪問型の治療院」を開業。

売り上げを伸ばすことに成功し、自分一人では手が足りなくなったので、 スタッフ雇用を始めましたが、長い苦労生活がスタート。

  • 人をまとめる事
  • リーダーシップ
  • スタッフに働いてもらう難しさ
  • マッサージ師の求人の難しさ
  • マッサージ師の教育の難しさ

など組織化の難しさを初めて知る。

その後、5~6年、組織化方法に悩み続け、ストレスを抱えながら挑戦。

しかしある日、 社員が辞めていく際(自分自身が否定されている様な感じを受け)悲しくなるなど、 組織化(雇用する事)は自分とって「ストレス」だと感じ始める。

そんなストレスを抱えた苦しい状態でも、次のステージに進む為、なんとかスタッフを定着させ、組織化したいと思ったが、私のような「情熱なし」「体力なし」「行動力なし」「リーダーシップなし」「カリスマ性なし」のダメ院長ではなかなか上手くいかず。

そんな時に「正攻法ではダメだ!」【自分自身の能力】→【情熱・体力・行動力・リーダーシップ】に頼るようなやり方ではなく、「もっと自然にスタッフが動く仕組みを考えよう」と思い、トライ&エラーを繰り返しながら、再現性もあり、この訪問業界にもっとも適した形での組織化方法を開発。

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